三个核心认知
在使用计划排产系统前，我们希望您先建立这三个共识
不是孤立排产工具，而是计划运营体系
从订单接入到MES执行，覆盖MPS主计划、生产订单、DBM补货、TOC排产全链路，打通部门墙，形成完整的计划-执行闭环。
DBM不是库存预警，是联动补货机制
动态库存缓冲不是简单的高低库存提醒，而是与主计划、排产节奏深度联动的补货决策机制，按缓冲颜色驱动采购与自制。
MES不是独立使用，执行反馈回流闭环
现场报工、完工、异常不是流程终点，所有执行数据都会回流到计划层，支撑下一轮滚动重算与调整，让计划始终贴合实际。
端到端业务流程总览
以订单交付为主线，以库存供给与产能约束为核心，形成计划-执行完整闭环
系统协同与接口闭环
主数据与库存拉入TOC，计划结果推送到ERP/MES，执行结果反向回流，形成完整数据闭环
01
多品种与共用件
订单品种数量变化大，共用零件备料需求随之波动，需要动态调整。
02
库存与缺料并存
总体库存不少，但当前订单所需关键零部件仍可能短缺，重复补货与缺料同时存在。
03
齐套与设备排队
物料何时齐套、设备何时可用，共同影响订单开工安排，排产需同时考虑两者。
04
变化影响交期
插单、催单或来料变化后，需要快速重新评估后续订单交期与资源安排。
扫码关注
在线客服
在线客服